.RU
Карта сайта

5.3. МНОГОКРИТЕРИАЛЬНЫЙ ВЫБОР РЕШЕНИЙ В ИКТ - Малого бизнеса

^

5.3. МНОГОКРИТЕРИАЛЬНЫЙ ВЫБОР РЕШЕНИЙ В ИКТ


В ИКТ блок многокритериального выбора является основным. Он используется для анализа элементов с нежелательными явлениями, для расчета рейтинга элементов, выбора первоочередных направлений исследований и перспективных идей для оценки конкурентоспособности разработки, ее научно-технического уровня и др. Одним из основных понятий в ИКТ является критерий, набор критериев.
Критерием называется количественная или качественная характеристика, описывающая один из аспектов эффективности решения, в отношении которой уместен вопрос: в каком направлении желательно ее изменение. Например, вес планера самолета и вес полезного груза — критерии; в первом случае желательно уменьшение, а во втором — увеличение значения. Температура тела больного гриппом — критерий, так как желательно ее уменьшение, а температура здорового человека — не критерий.
Единственный критерий, конечно, не может полностью характеризовать эффективность решения. Для этого служит набор критериев, охватывающий все аспекты эффективности. Следует отметить, что в набор могут входить критерии различной значимости — в этом случае ИКТ их относит к группам важностей, обычных и несущественных (возможно и большее число градаций). Набор критериев, разделенных по группам важности с указанием направления изменения, называют политикой выбора или стратегией выбора.
Набор критериев регламентирует ГОСТ (показатели качества). В соответствии с ним показатели качества делятся на группы:

  1. Показатели назначения.

  2. Показатели надежности.

  3. Показатели экономического использования материалов и энергии.

  4. Эргономические показатели.

  5. Эстетические показатели.

  6. Технологичность.

  7. Показатели стандартизации и унификации.

  8. Патентно-правовые показатели.

  9. Безопасность.

10.Экономические показатели.
Рекомендуется при формировании набора критериев для объекта, исследуемого средствами ИКТ, формировать критерии, представляющие группу показателей качества. Например, для экскаватора набор критериев включает:
— показатели назначения: максимальный угол наклона экскаватора, производительность и др.;

Для организационных структур (коллективов) набор критериев включает:

Набор критериев обязательно должен обладать полнотой, т.е. отражать все аспекты эффективности объекта исследования. В противном случае можно "доказать" эффективность любого решения.
Лицо, принимающее решение, может произвести имитационное моделирование: изменить стратегию выбора и проанализировать полученные результаты. Это позволяет специалисту глубоко вникнуть в процесс принятия решения, выявить возможные ошибки, неточные оценки, обосновать полученное решение.
2014-07-19 18:44
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • © sanaalar.ru
    Образовательные документы для студентов.