.RU
Карта сайта

Планирование. Его роль и место в системе эк отношений в период перехода страны к рынку - 3


Абсолютные показатели и относительные показатели. Все вышеперечисленные показатели м.б. представлены в абсолютном и относительном выражении. Первые показатели характеризуют абсолютные величины тех или иных показателей. Вторые как правило, дают представление о темпах роста и прироста. Расчетные показатели. – показатели, кот рассчитываются непосредственно на предприятии или в его подразделении. Утвержденные показатели (в настоящее время) – те, кот доводятся предприятию вышестоящим органом или предприятие доводит их до своих подразделений. В настоящее время утверждаемые показатели относительно предприятия имеют место прежде всего в системе министерства обороны. В этом случае предприятие получает гос заказ и финансовые ресурсы на пополнение оборотных средств. Для предприятий большинства отраслей промышленности утверждаемых показателей практически нет. Все показатели текстильных предприятий явл расчетными. Сильные и слабые стороны деятельности предприятия. Методика их выявления. В рыночной экономике весьма простым и эффективным средством стратегических возможностей предприятия явл оценка сильных и слабых сторон его деятельности. Данная работа позволяет сделать оценку о том, как выглядит предприятие на рынке продукции, на который оно специализируется. В зарубежной практике эта работа выполняется давно. В отечественной хоз практике эту работу только начали выполнять. Зарубежные компании такую оценку выполняют по след направлениям и след показателям: 1) финансовая деятельность, 2) трудовые ресурсы, 3) материальная база, 4) технология, 5) уровень управления, 6) положение на рынке. Сделав такую оценку специалисты предприятия разрабатывают комплекс мероприятий, способствующих повышению рейтинга фирм.

Показатели

Данные по

Преимущества, недостатки

Предприятию

конкурентам

А

В

С

Объем производства











Объем продаж











Ассортимент (шт.)











Доля данного товара в общем объеме производства.











Активы предприятия











Чистая прибыль











Амортизационные отчисления











Долгосрочная задолженность











Краткосрочная задолженность











Объем инвестиций











Отчисления в фонды предприятия











Показатели НПб на инвестиции











Средние издержки производства











ЧП по каждому виду показателей











Оценка технического уровня производства











Уровень конкурентоспособности производства











Орг структура управления (ее меняемость)











Данный анализ проводится методом сравнения. Результаты данного анализа используются для оценки положения предприятия на рынке и разработки стратегии развития.

^ Оценка стратегических возможностей развития предприятия или фирмы. Управление кризисными ситуациями предприятия.


Сложившаяся экономическая ситуация за последние годы привела к существенному ухудшению финансового состояния многих промышленных предприятий, особенно предприятий текстильной промышленности. В этой связи многие предприятия оказались в предкризисном или кризисном состоянии. Кризис предприятия – крайнее обострение противоречий в их соц – экономическом развитии. Причины м.б. как объективными, так и субъективными. Причины м.б. вызваны внутренними и внешними сторонами деятельности предприятия. Последствия кризиса ведут к резким изменениям производственно – хоз, коммерческой и финансовой деятельности предприятия. В отдельных случаях они могут привести к продолжительному выходу из кризиса, в других – к банкротству. Послекризисные изменения деятельности предприятия м.б. долговременными и кратковременными, обратимыми и наоборот. Разнообразие последствий кризиса определяется не только его характером, но и антикризисным управлением. Антикризисное управление нацелено на выход предприятия из сложившейся ситуации, но в отдельных ситуациях оно может обострить сложившееся положение. Возможности управления в этом случае зависят от цели, профессионализма специалистов, искусства управления, понимания причин и последствия ответственности. Антикризисное управление – управление, в котором определяется опасность кризиса, анализ его симптомов и исключение последовательности для последовательного развития производства. Антикризисное управление зависит от человеческих факторов. В проблеме кризисов выделяется циклический характер производства. Последнее позволяет определить предкризисные и кризисные ситуации производства. В антикризисном управлении выделяют черты, кот характерны как в целом для управления предприятием, так и специфические. Эффективность антикризисного управления определяется достижением поставленных целей.

^ Значение, содержание и задачи плана – прогноза по производству и сбыту продукции. Исходные данные для его разработки.


Принцип плана – прогноза по производству и сбыту продукции явл основным. Это подтверждается след: 1) от объема производства зависит потребность во всех ресурсах на предприятии. 2) от объема производства, качества продукции зависит размер полученных производственных благ, а следовательно финансовое состояние предприятия. В плане – прогнозе по производству и сбыту продукции разрабатываются след вопросы: 1) объем производства, 2) установленный ассортимент и качество продукции, 3) выполняются расчеты производственной мощности, кот позволит обосновать объем производства, 4) разрабатываются мероприятия по обновлению и расширению выработанной продукции, по повышению ее качества, 5) разрабатываются мероприятия совместно со специалистами технического отдела по техническому совершенствованию производства. Задачи плана – прогноза: 1) своевременный выпуск продукции в соответствии с заключенными договорами на ее поставку, 2) своевременное выполнение заключенных договоров на поставку, 3) увязка плана производства и сбыта продукции. В данном разделе плана – прогноза можно выделить след части6 1) производственная мощность, 2) производственные программы, 3) определение объема производства в стоимостном выражении. Исходные данные для разработки плана – прогноза: 1) производственная мощность предприятия, 2) заключенные договора на поставку продукции, 3) заключенные договора на экспорт, 4) результаты маркетинговых исследований, 5) мероприятия по обновлению и расширению ассортимента на данный период,6) мероприятия по повышению качества продукции на данный период, 7) режим и время работы оборудования, 8) нормы и нормативы, относящиеся к данному разделу, 9) цены на продукцию.

^ Понятие производственной мощности, ее измерение в отдельных производствах текстильного предприятия.


Для обоснования плана производства на каждый план – прогноз выполняется расчет производственной мощности. Производственная мощность – максимально возможный выпуск продукции при полном использовании всех имеющихся ресурсов. Данное определение имеет большое экономическое значение. Предприятие располагая величиной производственной мощности, может судить о том, какими возможностями оно располагает по выпуску продукции на данный период. Производственная мощность на предприятии перерабатывающих отраслей промышленности рассчитывается в тех же единицах, в каких определяется объем выпуска продукции в производстве: производственная мощность на этих предприятиях никогда не устанавливается в стоимостном выражении. На предприятиях текстильной промышленности производственная мощность рассчитывается: в чесальном производстве – в тоннах, в прядильном – тоннах или километрах, в ткачестве – метрах, уточинах, в отделочном производстве – в метрах и квадратных метрах. Производственная мощность всегда рассчитывается только в основном производстве по выпускному оборудованию. В отделочном производстве производственная мощность рассчитывается по мощности машин и агрегатов основных видов отделки ткани.

^ Факторы, определяющие производственную мощность, их характеристика.


Промышленная мощность текстильного предприятия зависит от следующих факторов: 1) количество и состав оборудования, режим и время работы оборудования, 3) производительность единицы оборудования, 4) величина простоев связанных с ремонтом и обслуживанием оборудования, 5) ассортимент продукции. ПМ=Мmax*Тmax*Кропр*Попр, где Мmax – максимальное количество оборудования, Тmax – максимальное время работы оборудования, Кропр – прогрессивные величины, Попр – учитывает простои и производительность оборудования. Оборудование. В расчет производственной мощности на текстильном предприятии берется все числящееся на балансе предприятия как действующее, так и бездействующее по различным причинам. Не берется оборудование, которое вырабатывает несвойственную для предприятия продукцию, и оборудование, находящееся в лаборатории на испытаниях. Это оборудование показывается в пояснительной записке к расчету производственной мощности. Количество оборудования на предприятии постоянно изменяется, поэтому рассчитывается среднегодовое его количество. Мср.год=Мн.г.+Мввед.*(m1/12)-Мвыб.*(m2/12). Время работы оборудования, закладываемое в расчет прогизводственой мощности не зависит от графика работы производства, а зависит от режима работы (сменность) и количества рабочих дней в году. Количество рабочих дней в году определяется исходя их количества календарных дней в году «-» праздничные и выходные дни. Обычно время работы не расчитывается, а определяется в ссответствии с рекомендациями инструкции по расчету производственной мощности. Примечание: 1) если на предприятии количество рабочих дней больше, чем указано в инструкции для расчета производственной мощности, то в этом случае в расчет закладывается достигнутая сменность. 2) если на предприятии имеет место «останов», то в этом случае время «остановов» исключается из количества рабочих дней. 3) если производство непрерывное, то время работы для расчета производственной мощности устанавливается исходя из 24 часов в сутки. КРО=1-(аi/100), где аi – сумма плановых простоев. В расчет производственной мощности закладывается единая норма простоя оборудования по данному типу и марке всеми предприятиями отрасли. Эта величина устанавливается в соответствии с рекомендациями инструкции по расчету производственной мощности. Примечание: 1) если на предприятии в его фактической работе достигнута меньшая величина простоев, нежели указанная в инструкции, то в расчет производственной мощности закладывается достигнутое значение простоев оборудования. 2) если на предприятии имеет место новое оборудование , данные по которому отсутствуют в инструкции, то поступают след образом: специалистами предприятия выполняется расчет простоев оборудования, который проверяется руководителями технической службы, главным механиком и утверждается главным инженером – приказом. После этого величина простоев по новому оборудованию может быть заложена в расчет производственной мощности. Производительность оборудования. В расчет производственной мощности берется производительность оборудования, указанная для данного типа и марки в инструкции. Примечание: 1) если на предприятии производительность данного оборудования при выработке данного ассортимента продукции достигнута примерно 60% рабочими более высокая, чем указано в инструкции, то в этом случае в расчет производственной мощности закладывается достигнутая величина производительности.2) если на предприятии имеет место новое оборудование, данные по которому отсутствуют в инструкции по расчету, то в этом случае поступают как при установлении величины простоев оборудования. 3) если в данный момент вырабатывается новый вид продукции, данные по производительности оборудования на котором он вырабатывается отсутствуют, то здесь закладывается производительность оборудования по аналогичному ассортименту вырабатываемой продукции.

^ Методика расчета производственной мощности на текстильном предприятии.


Производственная мощность рассчитывается на 1 год по текущему ассортименту, но вырабатывается исключительно . Расчет производственной мощности на каждом промышленном предприятии выполняется в следующей последовательности: 1) на первом этапе выполняется расчет в каждом основном производстве текстильной промышленности. 2) на 2м этапе разрабатывается баланс производственной мощности. (1) расчет производственной мощности в каждом основном производстве выполняется в соответствии с рекомендациями инструкций по расчету производственной мощности действующих предприятий. В настоящее время данные инструкций по расчету производственной мощности устарели. Пример расчета производственной мощности прядильного производства.

Наимен продукции

Текс (№)

Марка машины

Кол-во веретен

Число часов работы оборудования

% простоя

Верет-часы, тыс

По, км/1000 вер /час

Расчетная мощность

В заправе

В работе

тонны

км

Льняная пряжа

68(14,7)БМ ВЛ

ПМ-88-Л5

3328

4105

7,0

13661

12705

730

631

9275

(2) Баланс производственной мощности разрабатывается по форме «БМ». Он разрабатывается в целом по предприятию и направляется в областное управление статистики и вышестоящую организацию. В данном балансе указывается изменение мощности в текущем году, определяется среднегодовая мощность и рассчитывается степень использования мощности. 2014-07-19 18:44
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • © sanaalar.ru
    Образовательные документы для студентов.