.RU
Карта сайта

4. Технопарк в составе Большого Евразийского университетского комплекса

^

4. Технопарк в составе Большого Евразийского университетского комплекса.



4.1. Анализ основных характеристик и принципов работы зарубежных технопарков


В обзоре использованы статистические данные международных ассоциаций технопарков, а также материалы сайтов крупнейших университетских НТП мира и аналитические материалы российских и зарубежных изданий по данной теме (см. Список использованных источников), в том числе:

  1. ^ Исследование Международной Ассоциации Научных Парков

    (Веб-сайт: http://www.iasp.ws/), 2003 г.
    Выборка - 94 технопарка (35% от общего числа технопарков в составе Ассоциации), из разных стран мира.
    В составе Ассоциации НТП из 69 стран мира.
    Метод исследования – он-лайн-опрос.

  2. ^ Исследование основных характеристик технопарков мира

    , проведенное исследовательской службой Insightrix (IRS) от имени Ассоциации Университетских Исследовательских Парков (Веб-сайт: http://www.aurp.net/), 2006г.
    Выборка –75 технопарков, членов Ассоциации.
    Страны: США – 65; Канада – 8; Япония – 1; Турция – 1.

  3. ^ Годовой статистический отчет Ассоциации Научных Парков Великобритании

    (Веб-сайт: http://www.ukspa.org.uk), 2006 г.
    Выборка – 77 технопарков, фактических и ассоциированных членов Ассоциации.

Ассоциации Научных Парков Великобритании (UKSPA) считает, что

^ Научный парк

— это организация, основанная на праве частной собственности. Ее главной целью является поддержка start-up компаний и инкубации инновационных быстрорастущих технологических бизнесов посредством:

Определение «научного парка» Международной Ассоциации Научных Парков (IASP):

^ Научный парк (технопарк)

– это организация, управляемая профессионалами, чья основная цель – приумножить благосостояние бизнес-сообщества посредством продвижения культуры инноваций и повышения конкурентоспособности бизнесов и научных институтов, входящих в состав технопарка. Чтобы достичь поставленные цели, Научный Парк стимулирует и управляет потоком знаний и технологий между университетами, научно-исследовательскими институтами, компаниями и рынком; способствует созданию и росту инновационных компаний посредством бизнес-инкубаторов и spin-off процессов; предоставляет службы, создающие добавленную стоимость, а также высококачественное пространство и другие средства обслуживания.
Экспертная оценка членов Международной ассоциации научных парков о «

главной цели, ради которой создан ваш парк/инкубатор

», приведена ниже


Обобщая данные основных характеристик зарубежных НТП (научно-технических парков – «технопарков»), можно сделать вывод о том, что технопарки являются весьма значимыми субъектами развития экономики в разных странах. В последние 10 лет в мире наблюдается постоянный рост количества НТП и расширение уже существующих технопарков.
Особенностями инфраструктуры НТП с точки зрения связи с Университетом.
являются:
- совместное использование инфраструктуры и объектов на территории НТП и Университета;
- совместное использование сервисов; расположение Отдела передачи технологий; размещение сотрудников НТП и Университета.
Как видно из схемы, почти

70%

Технопарков совместно с Университетом используют сервисы НТП.


По данным исследования Ассоциации Университетских Исследовательских Парков (Рис. 1.7) около половины

(

48%

) технопарков США и Канады являющихся филиалами университетов;

22.7%

входят в университетскую корпоративную структуру.



Рис. 1.7 Структура собственности технопарков США и Канады, 2006 г.
Что касается структуры управления, то

45.3%

всех операций НТП проходят через филиалы университета;

25.3%

операций проходят непосредственно через университет. Государственные структуры руководят

13.3%

операций НТП и

12%

управляются частным сектором. Эти данные соответствуют распределению собственности НТП. (Рис. 1.7)
Более половины (54.7%)

земель

университетских парков хотя бы частично принадлежат университету; 26.7% хотя бы частично принадлежат филиалам университета и не приносят прибыли; 22.7% - в государственной собственности (не относящиеся к университету) и 17.3% в частной собственности.
Большинство (57.3%)

зданий

университетских технопарков хотя бы частично находятся в частной собственности; 44% хотя бы частично принадлежат филиалам университета и являются бесприбыльными; 38.7% во владении университета и 25.3% - в государственной собственности.
По статистике 46.7% технопарков используют

помещения

, находящиеся в собственности университета или государства.
Ниже приведена статистика Международной Ассоциации Научных Парков (IASP) по расположению НТП относительно аэропортов, центра города и университета.



Данные о размере застроенной площади НТП в мире приведены в диаграмме. Под застроенной площадью подразумевается общая площадь всех помещений, которой располагает НТП. 17


Почти треть

НТП в мире (

27%

)

– это «универсальные» технопарки. Они принимают компании различной отраслевой и технологической направленности.
Четвертая часть

НТП (

25%

) – это специализированные технопарки, имеющие отраслевую направленность, например, биотехнологии, информационные технологии и т.д.
Почти половина НТП в мире

(48%)

«перешедшие» либо находящиеся в состоянии «перехода» от универсальной модели к специализации. Изначально эти технопарки были созданы как универсальные (и во многих случаях официально продолжают оставаться универсальными), но постепенно сконцентрировались на определенной отрасли или нескольких отраслях. В некоторых случаях переход произошел в результате целенаправленной стратегии.
Проведенное исследование показало, что НТП в большой степени стремятся к специализации, и процент «универсальных» парков снижается.


Весь спектр перечисленных на таблице услуг предлагают более 70% НТП в мире.



^ Процент НТП, которые предлагают перечисленные услуги






Управленческая поддержка





Обучение



Доступ к венчурному капиталу,
посевным фондам



Консультирование по вопросам интеллектуальной собственности



Лабораторное оборудование



Помощь при переезде фирмы



Собственные венчурные и посевные фонды



Дополнительные услуги перечислены ниже:


Процент НТП, которые предлагают перечисленные услуги




Европейские технопарки ориентированы на создание новых бизнесов. На оценку влияют следующие факторы:
Наличие бизнес-инкубатора
Особенности структуры управления инкубатором
Наличие таких услуг, как управленческая поддержка и обучение предпринимателей
Доступ к фондам посевного и венчурного капитала.


Современные тенденции развития НТП показывают, что технопарки мира стремятся устанавливать и расширять международные связи и привлекать компании из других регионов и стран. Тем не менее, на данный момент большинство компаний-резидентов привлекается из региона, в котором находится НТП


Ниже показано распределение компаний НТП по специализации в мире.


Более половины (

51%

) резидентских компаний НТП в мире - сервисные компании


Категория «Исследовательская деятельность» подразумевает фундаментальные и прикладные исследования и включает в себя как частные, так и государственные организации и институты, расположенные на территории НТП – лаборатории, подразделения НИОКР и т.д.
Требования к кандидатам на вступление в НТП (в мире), в процентах


Учредителями зарубежного технопарка часто выступают несколько сторон. Такая модель эффективна с точки зрения финансирования и распределения рисков.
Как правило, в качестве учредителей выступают:

Управление технопарком осуществляет Совет директоров, поиском инвестиций на строительство и ремонт помещений и заказов на оказание услуг занимается директор и команда менеджеров. Спектр оказываемых услуг представлен на схеме


Распределение участия государственных и частных структур в НТП со

смешанным типом собственности

представлено на диаграмме


На ранних этапах развития технопарк не имеет сформированной структуры управления. В течение начального периода управление осуществляется временно назначаемыми руководителями из числа действующих организаций, в том числе из департамента агентства по региональному развитию или из университета. По мере развития проекта создается специфическая структура управления


По данным исследования Ассоциации Университетских Научных Парков за 2006 г. источники финансирования, использованные для создания и развития инфраструктуры, обустройства территории технопарков в США и Канаде распределились следующим образом


^ Научный Парк Балéс


Корпорация Технологический Парк Балéс, Испания, создан в 1987 году. Учредители - Центр бизнеса, инноваций и развития CIDEM и Консорциум Зоны Франка, Барселона (EL Consorci). Технопарк Балéс выступает в качестве управляющего органа первой фазы проекта «Технологическая зона Серданиола», Испания.

Расположение:

Технопарк Балéс расположен в городской зоне с более чем 3 млн. жителей и соединен с Барселоной и европейской частью современной транспортной сетью.

Площадь:

Проект поделен на два фазы. Первая полностью завершена. Она размещается на территории в 58,5 га. Из них 185 тыс. м кв. выделено под промышленные предприятия.

^ Количество компаний:

150. (Из них 65% - испанские, 35% - зарубежные фирмы.)

Количество служащих:

3259 чел.

Количество зданий:

32.

Годовой оборот:

900 млн. евро.

Доминирующие области деятельности:

Информационные технологии, Проектирование продуктов и систем.

^ Структура управления.

Корпорация управляется Генеральным Советом Акционеров, возглавляемым министром Промышленности, Торговли и Туризма Генералитета Каталонии (автономное региональное правительство Каталонии). В качестве вице-президента выступает Специальный Государственный Делегат от Консорциума.
Инициатива создания Технопарка Балéс принадлежит Департаменту Промышленности, Торговли и Туризма Генералитета Каталонии и Консорциуму Зоны Франка, Барселона. Соглашение подразумевает вхождение в технопарк в качестве будущих акционеров университетов Каталонии, исследовательских центров, финансовых организаций и местных органов власти.
В числе организаций, участвующих в корпорации:
Центр бизнеса, инноваций и развития (CIDEM)
Консорциум Зоны Франка, Барселона (CZF)
Ассоциация Муниципалитетов Метрополии Барселоны
Муниципальный совет Серданиола Дел Балéс
Муниципальный совет Сан Кугат Дел Балéс
Муниципальный совет Террасса
Автономный Университет Барселоны
Университет Барселоны
Политехнический Институт Каталонии
Институт Химии Саррия, Университет Рамон Льюль

Государственные инвестиции в первую фазу проекта составили 15 млн. евро.
Научный Парк Балéс сообщает о 100% коммерциализованности индустриальных площадей технопарка.
В собственности технопарка находятся 17 зданий, 18 зданий в частной собственности. Из них 15 модульных зданий общей площадью 22180 м кв. Показатель арендованности площадей модульных зданий – 83% на конец 2004 года.
Годовая прибыль технопарка Балéса в 2004 году составила 2,09 млн. евро (в эту сумму не включены доходы от аренды и продажи зданий и земли).
Результаты проведенного анализа позволяют отметить следующие основные тенденции развития технопарков в мире:
Зарубежные НТП создаются территориально в непосредственной близости к университетам и часто располагаются в университетском городке. Это способствует укреплению связей между НТП и Университетом, в частности позволяет совместно использовать инфраструктуру и сервисы НТП, организовать рабочие места ученых и Отделы передачи технологий в помещениях НТП.
В европейской модели технопарка университет часто входит в состав учредителей, является собственником земель и зданий НТП, участвует в утверждении менеджерского состава технопарков. Около 70% технопарков являются филиалами университетов либо входят в структуру университета. Значительная часть операций НТП проходит через университет и его филиалы.
Современные мировые тенденции развития НТП показывают, что технопарки стремятся устанавливать и расширять межрегиональные и международные связи и привлекать компании из других регионов и стран. В настоящее время большинство компаний-резидентов привлекается из региона, в котором находится НТП.
Подавляющее большинство зарубежных НТП располагаются в в малых и средних городах с населением менее 1 млн. жителей либо в пригородных зонах. При выборе местоположения технопарка имеет значение близость к аэропорту, железнодорожным станциям и автотрассам.
В основном преобладают малые – до 20 га (51%) и средне-малые – 20-60 га (21%) по площади НТП. Малые парки представляются более эффективными с точки зрения использования площадей, поскольку далеко не все площади в крупных и средне-крупных НТП заняты. Около 89% НТП в мире планируют расширение своих площадей, которое подразумевает возможности для размещения в парке новых компаний, а также обустройство территорий НТП.
В составе большинства НТП находится менее 50 компаний-разидентов. Многие НТП имеют хотя бы один бизнес-инкубатор, исследовательские или технологические лаборатории, образовательные структуры. Количество НТП, в составе которых присутствует жилой комплекс, возрастает.
Более половины НТП в мире (53%) максимально ориентированы на создание новых бизнесов: они предлагают услуги управленческой поддержки и обучения предпринимателей, финансовое обслуживание. Научный парк обычно обладает собственным фондом посевного капитала либо имеет доступ к подобным фондам.
Наблюдается увеличение процента специализированных НТП и соответствующее снижение доли многопрофильных технопарков. Что касается специализации компаний-резидентов, то доминирующими областями деятельности на сегодняшний день являются информационные и биотехнологии.
Одной из важнейших задач, которую ставят перед собой НТП, является создание новых рабочих мест. Примерно 20% зарубежных имеет в своем составе более 3000 служащих. Приведенные в анализе статистические данные подтверждают мировую тенденцию к увеличению общего числа сотрудников технопарков.
Более половины зарубежных резидентских компаний НТП составляют сервисные организации. Вторая половина резидентов включает исследовательские институты и промышленные предприятия.
При приеме резидентов в состав технопарка анализируются технологические аспекты, степень новизны (инновационности) продукции компаний, ведение ими НИОКР. В 45% НТП мира резиденты должны соответствовать жестким экологическим требованиям. Количество технопарков, в которых разрешено или запрещено мелкосерийное производство изделий новой техники примерно одинаков (40%).
Почти все компании-резиденты технопарков высоко оценивают значение своей работы в составе НТП.
Учредителями зарубежного технопарка часто выступают несколько сторон. Такая модель эффективна с точки зрения финансирования и распределения рисков. Как правило, в состав учредителей входят:

университет или ведущий научно-исследовательский центр, чей вклад состоит в научной поддержке парка и сотрудничестве с ним; городская и (или) региональная администрация, предоставляющая землю и инфраструктуру; агентство по развитию территории или организация, которая предоставляет соответствующие гранты и выделяет научному парку здания.
Управление технопарком осуществляет Совет директоров, поиском инвестиций на строительство и ремонт помещений и заказов на оказание услуг занимается директор и команда менеджеров. В состав Совета директоров в большинстве НТП входят акционеры и другие заинтересованные стороны.
Более половины НТП в мире находится преимущественно в государственной собственности.
Государственный капитал является одним из основных источников финансирования университетских технопарков. Вклад государства в создание и развитие инфраструктуры, обустройство территории и зданий технопарков составляет в США и Канаде 30-40%. В последние 10 лет наблюдается увеличение процента инвестиций в технопарки со стороны частного сектора (до 40%) и агентств экономического развития.
Основные проблемы, стоящие перед зарубежными технопарками, актуальны и для России:

Отмеченные проблемы хотя и сдерживают темпы роста числа успешных технопарков, но не являются принципиальными и не разрешимыми. Имеется общее понимание того, что технопарковая среда является наиболее благоприятной для успешного освоения передовых технологий и развития экономики. Объем средств, которые вкладываются в создание технопарков, растет из года в год, прежде всего в развивающихся странах. Особая надежда в этом плане возлагается на совершенствование механизмов частно-государственного партнерства. Такие механизмы успешно апробированы за рубежом и начинают формироваться в нашей стране.
2014-07-19 18:44
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • © sanaalar.ru
    Образовательные документы для студентов.