.RU
Карта сайта

Информационные услуги для нефтегазового комплекса: Наибольшее воздействие ИТ, как отмечалось выше, оказывают на виды


Наибольшее воздействие ИТ, как отмечалось выше, оказывают на виды деятельности с крупным информационным компонентом, сконцентрированные в секторе услуг. Но сфера их влияния непрерывно расширяется, а в последние годы в ее орбиту особенно активно вовлекается мировой нефтегазовый комплекс: он лидирует в использовании информационных технологий, получает огромные дивиденды от преобразования на этой основе всех производственных и организационных процессов и имеет на этом пути многообещающие перспективы. По оценкам одного из наиболее квалифицированных экспертов в области энергоресурсов - Кембриджской ассоциации энергетических исследований (Cambridge Energy Research Associates - CERA), основанным на опыте тесного сотрудничества более чем с 30-ю нефтедобывающими и сервисными компаниями, так называемые «цифровые нефтяные поля будущего» (the digital oil field of the future - DOFF) в среднесрочной перспективе смогут увеличить объем их нефтедобычи примерно на 125 млрд. баррелей, только за счет лучшей эксплуатации уже открытых месторождений.[271]Ресурсные возможности ИТ особенно впечатляют, если учесть, что по размерам они сопоставимы с запасами нефти такого крупного нефтедобывающего государства, как Ирак. В работу нефтегазового комплекса ныне вовлечено множество компаний, специализирующихся на предоставлении ИТ-услуг соответствующего профиля.
Роль ИТ в рассматриваемом комплексе уже в настоящее время трудно переоценить, поскольку они дают возможность не только концентрировать огромные массивы данных о состоянии нефтяных полей, но и использовать эту информацию в моделях принятия решений по оптимизации нефтеотдачи конкретных скважин. Информационные ресурсы нефтяных месторождений все чаще становятся частью единых информационных сетей компаний. Они объединены через Интернет, и с их помощью осуществляется мониторинг в квази-непрерывном режиме за всеми процессами разведки и добычи. При разработке методов повышения отдачи эксплуатируемых пластов особенно в сложных геологических условиях или изучении остаточных запасов старых выработок резко возрастают требования к конкретным деталям и точности исследования их продуктивности с целью создания рациональной и экономичной схемы нефтедобычи.
По оценкам CERA, применение ИТ позволит нефтяным компаниям повысить отбор нефти на месторождениях на 2-7%, сократить затраты на извлечение нефти на 25% и увеличить темпы добычи на 2-4%.[272]Уже к 2006г. в результате установления новейшего ПО и приборов для замеров в скважине и фиксирования ее состояния удалось повысить темпы отбора нефти на некоторых месторождениях Северного моря до 60% по сравнению с 35% в среднем по отрасли.[273]
Организация управления нефтедобычей из отдаленных центров с помощью средств электроники означает не только совершенствование технологии, но и пересмотр действующих схем развития процессов нефтедобычи. Компьютерные модели в состоянии предложить оптимальное решение в результате анализа данных по тысячам различных ситуаций. Комбинация логических решений, принимаемых компьютерами, и способности человека интерпретировать их и создает тот синергетический эффект, который необходим, чтобы пройти все цифровые поля. Это означает огромную экономию средств, поскольку простои бурильного оборудования в ходе принятия решений обходятся нефтяным компаниям в сотни миллионов долларов.
Исследования авторитетной консалтинговой фирмы Aupec Ltd. (Шотландия), специализирующейся на экспертизе нефтегазовых комплексов, показали, что на этапах разведки и добычи доля расходов этих комплексов на ИТ в общей сумме их затрат (включая оборотный капитал и затраты на проекты) составляли в 2004г. 7% и 8% в 2005г.[274]Эти цифры вполне согласуются с долей ИТ в ВВП большинства развитых экономик. Более 2/3 информационного бюджета идет на поддержание текущей деятельности ИТ-инфраструктуры, но увеличивается и общий объем инвестиций. Рост комплексных показателей отражает практически повсеместную компьютеризацию труда специалистов нефтегазовых компаний, при этом идет быстрая смена поколений используемой техники.
Нефтегазовый комплекс пользуется и услугами сервисных геофизических компаний, которые часто решают задачу поиска и разведки нефтяных месторождений в мире. Функцией первых является выработка рекомендаций о месте бурения скважин. Из-за необходимости обрабатывать огромные массивы данных сейсмического характера, высоких требований к точности и скорости подготовки прогноза геофизика в западных странах давно выступает как одна из основных областей применения возможностей суперкомпьютеров. Для нефтяных компаний эти услуги высокозатратны, но при высокой точности полученных рекомендаций расходы на них достаточно быстро окупаются. Как показывает практика, на каждый доллар, вложенный в сейсморазведку месторождения с использованием трехмерной технологии, нефтяная компания получает 5-7 долларов экономии за счет значительного сокращения возможных бурильных работ.[275]
Огромно воздействие ИТ на нефтегазовый комплекс и на последующих этапах - транспортировки и очистки сырой нефти, а также сбыта нефтепродуктов (downstream operations). Как на этапах разведки и добычи нефти (upstream operations), здесь расходы на ИТ, как капитальные, так и текущие, также составляют около 8% от общих расходов компании. И эти этапы чрезвычайно информационно насыщены. По ходу всего цикла образуются огромные массивы данных, относящиеся к процессам доставки, покупки, переработки сырой нефти, распределения готовой продукции. Компании работают с базами данных о ценах на нефть, ее запасах, размерах поставок и многими другими. Аналогичные базы данных формируются в сфере нефтепереработки. Более того, современная информационная техника открывает возможности для совершенствования самих технологий переработки нефти, повышения выхода легких фракций с менее вредными отходами. На этапах транспортировки и распределения применение ИТ позволяет избежать потери, а также оптимизировать процесс прокачки и величину запасов нефти.
Специфика нефтегазовой отрасли такова, что в режиме реального времени необходимо отслеживать множество параметров. Современное гибкое производство чрезвычайно чувствительно к точности и скорости обработки поступающей информации, нуждается в системах операций с данными, способных быстро анализировать создавшуюся ситуацию и предоставлять возможность сценарного анализа возможных решений. Ключевым элементом развития предприятий отрасли становится информационное обеспечение внутренних бизнес- процессов, взаимодействия предприятий с поставщиками, то есть внедрение современных систем комплексного управления предприятием и систем управления цепочками поставок. Вместо автономных автоматизированных систем на передний план выходят ИТ-решения, поддерживающие межкорпоративные связи и способные отслеживать и стандартизировать действия агентов по всей цепи взаимодействий, что ведет к снижению транзакционных издержек и повышению гибкости производства. С помощью современных ИТ-систем решается множество новых задач в области логистики, оперативного управления, планирования, выявления перекрестных продаж и в прочих областях. Все эти соображения подталкивают предприятия нефтегазового комплекса к приобретению и внедрению крупномасштабных интегрированных систем управления производством. Успешное решение крайне сложных задач такого рода возможно лишь при опоре на высокопрофессиональные услуги специализированных компаний.
Для целей геологоразведки и геофизики, инженерной разработки нефтяных запасов и бурения скважин в мире используется уже свыше 50 тыс. рабочих станций, а рынок необходимого ПО в середине текущего десятилетия оценивался суммой порядка 800 млн. евро. Для последующих функций информационных систем, связанных с процессами разработки и реализации производственных процессов, их мониторинга и оптимизации, а также подготовки операторов, мировой рынок предлагал программное обеспечение также на сумму свыше 800 млн. евро.[276]
Такого рода специализированный рынок сформирован силами достаточно представительной подотрасли; в ее составе несколько крупных производителей, поставляющих интегрированные комплексы ПО, способные решить значительную часть задач нефтяного комплекса. Практически все они получили известность и признание как эксперты, способные решать сложные проблемы нефтеразведки и нефтедобычи. Значительно позже они взяли на себя также функции консультантов по оптимизации информационных структур компаний, специализированных центров по переподготовке их персонала для работы со сложными автоматизированными системами и базами данных. На долю всего нескольких компаний - Shlumberger, Landmark, Aspen Technology, Honeywell, Invensys - приходится более двух третей мирового рынка специализированных программных услуг, а остальная его часть представлена программами, создаваемыми небольшими фирмами. Кроме того, на рынке присутствует продукция так называемых нишевых компаний, предлагающих дополнительные элементы к уже существующим программам.
В настоящее время для нефтегазовых компаний наличие высококлассных, творчески работающих информотделов является обязательным условием успешного ведения бизнеса. Обследование, выполненное в 2006г. консалтинговой группой IDC’s Energy Insight, показало, что почти 3/4 нефтегазовых компаний мира реализовали или работают над организацией централизованной системы управления своими ИТ-ресурсами, покупая консультационные услуги, отдельные программы или целые ИТ-комплексы для налаживания работы внутренних информотделов.
И в рассматриваемой сфере в настоящее время очевидна позитивная динамика в расширении сервисных функций в большом числе ИТ-фирм, взаимодействующих с потребителями из нефтегазовой отрасли. Последние на оплату контрактов с внешними поставщиками информационных услуг в настоящее время расходуют около половины своего ИТ-бюджета.[277]Часть этих контактов реализуется в форме аутсорсинга, то есть информационно-технологического обслуживания производственных процессов на длительной основе.
Хорошую репутацию высококвалифицированного аутсорсера в нефтегазовой отрасли заслужила Computer Science Corporation, транснациональная компания, имеющая 700 офисов, расположенных по всему миру, и персонал численностью более 60 тыс. человек. По контракту стоимостью 390 млн. долл. с консорциумом нефтяных компаний Aramco (Саудовская Аравия) и Shell (США), созданным для налаживания эффективной работы нефтеперегонных производств и розничных продаж бензина на территории США, фирма CSC выполняет функции модернизации и эксплуатации информационных структур данного консорциума в течение семи лет. Она будет заниматься обеспечением информационного освещения результатов работы 9 нефтеперерабатывающих заводов и 23 тыс. автозаправочных станций, настройкой со стороны конечного спроса эффективной работы всей системы, разработкой и реализацией ее сетевой архитектуры. Компания предоставляет такие ИТ-услуги, как автоматизированное управление перекачки нефти, транспортировки бензина и системы хранения, организация электронной торговли и информационной безопасности.
По оценкам ИДС, в ближайшей перспективе расходы нефтегазового комплекса на ИТ могут возрасти с 13 до 18 млрд. долл. При этом уже заданы возможные пределы развития аутсорсинга - на него будет расходоваться около 1/4 общих затрат. Дальнейшее перераспределение информационного бюджета нефтегазовой отрасли, по мнению экспертов, вряд ли возможно, поскольку уже сегодня большинство ведущих компаний нефтяного бизнеса с большой осторожностью относятся к передаче на аутсорсинг значительной части своих информационных процессов. Базовые функции разведки и добычи сырой нефти опираются на крупный задел технологий, находящихся в собственности фирм и тщательно ими оберегаемых. Кроме того, на этапах транспортировки, переработки и распределения нефти и нефтепродуктов за пределы фирмы не может быть вынесена информация, имеющая своим источником подразделения исследования рынка, а также все, что касается системы расчетов, финансовых сделок, текущих цен и пр. На аутсорсинг предлагаются менее опасные для стратегии фирмы функции, такие как формирование и управление базами данных при работе с персоналом и внешними поставками, создание и поддержание веб-сайтов и ряд других задач, решаемых с помощью ИТ.
В последние годы стратегию опоры на внутренние информационные ресурсы реализуют нефтяной гигант Exxon Mobil, крупная нефтяная компания Испании
Repsol YPF и целый ряд других фирм. Одновременно были вынуждены признать свое поражение в аутсорсинговом сегменте ведущие провайдеры компьютерных программ по имитационному моделированию для целей нефтеразведки и добычи, к числу которых относятся Oracle, SAP, Aspentech и ряд других.
Расширение и усложнение спроса на ИТ со стороны нефтегазовой отрасли все чаще вовлекают в этот бизнес наряду со специализированными сервисными компаниями ведущие фирмы ИТ-комплекса. В их числе такие гиганты, как IBM, Hewlett Packard и многие другие. Наблюдаемое в последние годы снижение темпов роста данного комплекса сопровождается активными процессами диверсификации, значительного сокращения производства материального продукта в пользу все более сложных и дорогостоящих услуг по эффективному использованию ИТ в разных отраслях и процессах с учетом их специфики.
Американская компания Hewlett Packard (HP) обеспечивает как полное технологическое решение (аппаратное и программное) информационных задач нефтегазовой отрасли - компьютеризацию, визуализацию, цифровую печать и накопление данных, задачи управления и мобильности компьютерных ресурсов, так и предоставление услуг по разработке, установке и эксплуатации ключевых элементов ИТ-структуры. Она рассматривает стратегические партнерства с ведущими производителями в этой области (Microsoft, Intel, Oracle) и специализированными сервисными компаниями нефтегазового комплекса (Shlumberger, Landmark, Paradigm) как ключевые условия по обеспечению динамизма своего бизнеса. HP создает для заказчика ИТ-архитектуру, ориентированную на достижение основной цели - быстрое принятие единственно верного решения для конкретной ситуации в ходе, например, разведки или добычи нефти и газа. На дальнейших этапах движения нефтепродуктов к потребителю эта компания специализируется на решении задач автоматизации розничных продаж и информационных подходах к интеграции работы всего оборудования.
Широкий спектр предоставляемых услуг, ориентация на глобальный рынок, эффективные стратегические партнерства позволили компании HP войти в число лидеров на этом рынке услуг. Реальная практика сотрудничества с этой компанией показала, что ее услуги по информатизации процессов в нефтегазовой отрасли обеспечивают контрагентам следующие выгоды:
Не меньший объем услуг для нефтегазового комплекса предоставляет IBM. Накопленные корпорацией опыт, знания и капитальные ресурсы позволяют ей ставить перед собой комплексные задачи информатизации всей отрасли. Ее партнером по достижению этой цели выступает компания Landmark, дочернее отделение корпорации Halliburton - крупнейшего в мире поставщика продукции и услуг для нефтяного и энергетического комплексов. Специализацией Landmark является программное обеспечение и ИТ-услуги для нефтегазовой промышленности, включая разведку и добычу нефти, управление базами данных и анализ для принятия бизнес-решений. Компания, например, предоставила программное обеспечение, а затем выиграла тендер на контракт по аутсорсинговому управлению в течение 2009-2014 гг. базой данных DISCOS о континентальном шельфе Норвегии, буровых разрезах и месячной добыче нефти. DISCOS создана на средства консорциума из 17 компаний, работающих на этом шельфе, и
302
правительства Норвегии.[278]
В 2007г. компания Landmark совместно с IBM заключили трехлетний контракт по переводу прикладных программ Landmark на платформу Linux с перспективой его перерастания в стратегическое партнерство. По расчетам IBM, новая операционная система Linux должна существенно сократиться время работы всех информационных систем, а автоматизированное управление процессом добычи нефти должно быть переведено в действительно реальное время, без каких либо задержек. Поскольку Halliburton работает с большинством ведущих нефтяных и газовых компаний мира - BP, Shell, Shevron, Exxon, Mobile и др. - эта операционная система постепенно станет стандартом для всей отрасли. На этапе действия контракта IBM будет предлагать операционную поддержку, давать консультации, при необходимости переводить на аутсорсинг любого из покупателей программ Landmark.
В России процессы информатизации нефтегазового комплекса развиваются медленнее и по масштабам существенно отстают от развитых стран Благоприятная экономическая конъюнктура на мировых рынках нефти в последние годы, отсутствие острой конкуренции за потребителя, все еще богатая ресурсная база, безусловно, придают отечественным компаниям ощущение уверенности в завтрашнем дне и не способствуют ускоренному поиску путей повышения производительности и эффективности. Тем не менее, крупные холдинги начинают не только ощущать крайнюю сложность управления огромным бизнесом при быстром росте объема операций и документооборота, но и осознавать возможность оптимизации информационных процессов с помощью уже созданных к настоящему времени технологий.
Необходимо отметить, что нефтегазовый комплекс относится в нашей стране к числу первопроходцев в вопросах информатизации бизнеса. Более того, имеет место определенное насыщение его соответствующими технологиями, но чаще всего в виде «лоскутного одеяла» - информационные решения используются на отдельных этапах производства и управления. Поэтому растущий спрос на ИТ в настоящее время в значительной мере создается за счет модернизации ранее внедренных информационных систем и объединения их в более крупные структуры.
Важнейшую составляющую спроса на новые технологии формирует ограниченное число гигантов экономики, заказывающих масштабные дорогостоящие информационно-технологические проекты (ИТ-проекты). В основном - это предприятия-экспортеры, выступающие в качестве «маяков» реального сектора экономики. Ориентация на внешний рынок заставляет их соответствовать всем требованиям, предъявляемым мировой экономикой к основным поставщикам продукции, делать бизнес более прозрачным и считаться с условиями, повышающими его капитализацию. Действие этих достаточно серьезных факторов будет удерживать предприятия-экспортеры в числе ведущих потребителей продукции ИТ, толкать их на постоянную модернизации эксплуатируемых информационных систем. Рассматриваемый сектор не может ждать формирования полномасштабного высокопрофессионального отечественного ИТ-бизнеса. Его спрос обслуживают исключительно западные специализированные компании с известными мировыми брэндами. На российском рынке присутствуют фактически все ведущие западные фирмы - IBM, Hewlett Packard, Microsoft и многие другие, а также компании, сделавшие себе имя на работе с нефтегазовой отраслью, например, такие как SAP. Серверы и рабочие станции корпорации Sun установлены в таких крупнейших российских компаниях, как Лукойл, Транснефть, Роснефть, Газпром и многих других.
Затраты крупной российской нефтедобывающей компании на внедрение комплексной информационной системы, как правило, составляют несколько сотен миллионов долларов. Около 70-80% этой суммы уходит на оплату лицензий, закупку программного и аппаратного обеспечения. Остальная часть средств расходуется на необходимые профессиональные услуги - разработку концепции информатизации компании, что часто сопровождается рекомендациями по оптимизации ее организационной структуры, услугами аудита, по техническому сопровождению формирования информационной системы и ее частичной технической поддержке.
Россия серьезно задержалась с созданием отечественных компьютерных систем, но претендует при активной государственной поддержке на ускоренное становление и развитие масштабного сервисного бизнеса, как необходимого компонента ИТ и способного получить в свой актив до 30% затрат на формирование и развитие информационных комплексов. Хотя подавляющая часть заказов отечественной нефтегазовой отрасли на обслуживание этих процессов в настоящее время выполняется за счет импорта услуг, довольно успешно работают в этой сфере и российские компании привлекаются западные партнеры, часто их привлекают в совместные проекты в качестве субподрядчиков, хорошо знающих и понимающих особенности отечественного бизнеса. Так, российская компания Стерлинг с 1992г. работает над созданием комплексных систем управления предприятиями в отечественной нефтегазовой отрасли и выступает как авторизованный партнер многих западных фирм - разработчиков программной продукции. Ее заказчиками на установку программного комплекса управления производством Oil Server в разные годы были такие крупные холдинги как Татнефть, Славнефть, ТНК и другие.
В настоящее время можно с полной уверенностью утверждать, что в мировом нефтегазовом комплексе совершилась компьютерная революция. Информационные или цифровые технологии широко используются на всех этапах - разведки, добычи, распределения и переработки нефти. Затраты на них стали одной из крупных статей общих расходов ведущих компаний, способствуя улучшению показателей использования месторождений, повышению темпов роста производства, сокращению издержек на всех этапах производственного цикла. Существенный вклад в этот процесс вносят сервисные компании, предлагая решения сложной задачи комплексной автоматизации всех информационных процессов и их эффективности.
  1. 2014-07-19 18:44
  2. Контрольная работа
  3. Контрольная работа
  4. Контрольная работа
  5. Контрольная работа
  6. Контрольная работа
  7. Контрольная работа
  8. Контрольная работа
  9. Контрольная работа
  10. Контрольная работа
  11. Контрольная работа
  12. Контрольная работа
  13. Контрольная работа
  14. Контрольная работа
  15. Контрольная работа
  16. Контрольная работа
  17. Контрольная работа
  18. Контрольная работа
  19. Контрольная работа
  20. Контрольная работа
  21. Контрольная работа
  22. Контрольная работа
  23. Контрольная работа
  24. Контрольная работа
  25. Контрольная работа
  26. Контрольная работа
© sanaalar.ru
Образовательные документы для студентов.